Поощрения виды

Содержание

Методы и виды поощрения

Поощрения виды

У каждого человека есть потребность в признании, в материальных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено поощрение.

Используя поощрение, можно получить двойной результат: привести коллектив к конфликтам вплоть до его распада и, напротив, объединить и сплотить. Поощрение осуществляется с помощью вознаграждения. Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Понятие ценности у разных людей отличается.

Для состоятельного человека в некоторых условиях несколько часов искренне дружеских отношений могут быть более ценными, чем крупная сумма денег. В организации мы имеем дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа.

Это такие чувства, как самоуважение, значимость выполняемой работы, се содержательность, чувство полученного результата и другие.

Для того чтобы обеспечить получение работником внутреннего вознаграждения, нужно создать ему нормальные условия работы, обеспечив его всем необходимым, и четко поставить задачу, определить его права и обязанности, ответственность.

Правила эффективности поощрения:

§ поощрение следует применять при каждом проявлении трудовой активности человеком с положительным результатом;

§ целесообразно использовать весь комплекс поощрительных мер. Поощрение должно быть значимым, поднимать престиж добросовестного труда;

§ возможность получить поощрение в короткие сроки, например через неделю. Если работник знает о том, что он получит поощрение, но только через десять лет, то эффективность этого вида поощрения резко снижается;

§ гласность поощрения. Любое поощрение поднимает престиж, уважение работника и ценится людьми нередко значительно выше, чем материальные блага;

§ доступность поощрения. Поощрение должно быть установлено не только для сильных работников, но и для слабых.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

§ объявление благодарности;

§ выдача премии;

§ награждение ценным подарком;

§ награждение почетной грамотой;

§ занесение в Книгу почета, на Доску почета.

Правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине могут быть предусмотрены также и другие поощрения.

Виды и формы поощрений работника за добросовестный труд работодатель определяет самостоятельно либо по согласованию с органом профессионального союза или с другим представительным органом работников.

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам или почетным званиям.

Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива работников и заносятся в трудовую книжку поощренного. Меры поощрения должны предусматривать сочетание материальных и моральных стимулов.

Применение мер поощрения, указанных в статье, — право, но не обязанность администрации. У работника права на эти виды поощрения нет.

Такое право может появиться при условии, если в организации принято положение о премировании, в котором установлены показатели, по достижении которых у работника возникает право на определенного вида поощрение.

В этом случае администрация обязана применить меры поощрения, указанные в положении о премировании.

Показатели активной работы могут быть установлены и в трудовом договоре (контракте). Кроме того, в нем может быть установлен и размер премии, которую работник получит, достигнув этих показателей.

Статья 191 ТК РФ называет только несколько видов поощрений и определяет, что поощрения даются работникам, добросовестно исполняющим трудовые обязанности, и за достижений в труде, при которых работника необходимо поощрять. К таким случаям относятся:

Образцовое выполнение трудовых обязанностей предполагает поощрение за высокую исполнительскую дисциплину. Условием образцового исполнения обязанностей является высокая квалификация. Основанием для поощрения может быть выполнение какого-то этапа работы, который имеет самостоятельное значение.

Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда.

Улучшение качества продукции, ко всему прочему, повышает престиж организации и также является условием получения дополнительных прибылей.

Продолжительная безупречная работа является формой активности, которая должна поощряться, так как подобная работа под силу не всем работающим. Целесообразно установить определенный период работы, который должен поощряться. Например, через каждые пять лет безупречной работы работнику можно предоставить право на получение поощрения, значимость которого может повышаться.

Кроме видов поощрения, установленных в ТК РФ, в правилах внутреннего распорядка, уставах и положении о дисциплине можно предусмотреть и другие виды поощрения.

Источник: https://studopedia.ru/7_84694_metodi-i-vidi-pooshchreniya.html

Методы поощрения, их назначение, требования к ним, виды, характеристика

Поощрения виды

Поощрение — выражение положительной оценки действий воспитанников. Оно закрепляет положительные привычки и навыки. Поощрение основано на возбуждении положительных эмоций. Одобрение, благодарность, награждение (торжественное перед классом) – виды поощрения. Но не должно быть излишнего поощрения.

Виды поощрения весьма разнообразны:

– одобрение,

– ободрение,

– похвала,

– благодарность,

– предоставление почетных прав,

– награждение грамотами, подарками и т. д.

Одобрение – простейший вид поощрения. Одобрение воспитатель может выразить жестом, мимикой, положительной оценкой поведения или работы воспитанников, коллектива, доверием в виде поручения, ободрением перед классом, учителями или родителями.

Поощрение вниманием возможно при заинтересованном отношении к успехам и неудачам воспитанников, переживании вместе с ними горя и радости. Поощрения более высокого уровня – благодарности, награждения и т. д.

– вызывают и поддерживают сильные и устойчивые положительные эмоции, дающие воспитанникам или коллективу длительные стимулы, так как они не только венчают длительный и упорный труд, но свидетельствуют о достижении нового, более высокого уровня.

Несмотря на кажущуюся простоту, метод поощрения требует тщательной дозировки и известной осторожности. Требования к методу поощрения:

1. Поощряя, воспитатели должны стремиться, чтобы поведение воспитанника мотивировалось и направлялось не стремлением получить похвалу или награду, а внутренними убеждениями, нравственными мотивами.

2. Поощрение не должно противопоставлять воспитанника остальным членам коллектива.

Поэтому поощрения заслуживают не только ребята, добившиеся успеха, но и те, кто добросовестно трудился на общее благо, показывал пример честного к нему отношения.

Надо поощрять тех, кто проявлял высокие нравственные качества – трудолюбие, ответственность, отзывчивость, помогая другим, хотя и не добился выдающихся личных успехов.

3. Поощрение должно начинаться с ответов на вопросы кому сколько и за что. Поэтому оно должно соответствовать заслугам воспитанника, его индивидуальным особенностям, месту в коллективе и не быть слишком частым. Неумеренные похвалы приводят к зазнайству.

4. Поощрение требует: личностного подхода. Очень важно вовремя ободрить неуверенного, отстающего. Поощряя положительные качества учеников, воспитатель вселяет в них уверенность, воспитывает целеустремленность и самостоятельность, желание преодолеть трудности.

5. Пожалуй, главное в нынешнем школьном воспитании соблюдать справедливость. Решая вопрос о поощрении, чаще советуйтесь с воспитанниками.

Соревнование. Детям, подросткам, юношам в высшей степени присуще стремление к соперничеству, приоритету, первенству. Утверждение себя среди окружающих – врожденная потребность человека. Реализует он эту потребность, вступая в соревнование с другими людьми.

Результаты соревнования прочно и на длительное время определяют и закрепляют статус человека в коллективе. Соревнование – это метод направления естественной потребности школьников к соперничеству и приоритету на воспитание нужных человеку и обществу качеств.

Соревнуясь между собой, школьники быстро осваивают опыт общественного поведения, развивают физические, нравственные, эстетические качества. Организация соревнования трудное дело, требующее знания психологии воспитания, соблюдения целого ряда важных условий и требований, среди которых отметим следующие. 1.

Организация соревнования – основа его эффективности. Соревнование должно быть достаточно трудным, увлекательным. Кроме того, пункты соревнования нужно сделать конкретными, чтобы результаты их выполнения можно было оценить и сравнить. Критерии оценок должны быть простыми и понятными для всех участников. 2.

Должны быть установлены направленность и содержание соревнования. Цель соревнования понятна всем – быть первым. В западных учебных заведениях существует жесткая конкуренция, но никому это не вредит, никого не пугает. Все, что есть в жизни, должно быть и в школе. Жесткие условия соревнования нужно смягчать игрой.

В игре, как известно, не так остро переживаются поражения и всегда остается возможность взять реванш. Игровые формы возбуждают эмоции воспитанников, что делает соревнование привлекательным.

Эффективность соревнования значительно повышается, когда его цели, задачи и условия проведения определяют сами школьники, они же подводят итоги и определяют победителей. 22.

Поощрение – это стимулирование положительных проявлений личности с помощью высокой оценки ее поступков, порождение чувства удовольствия и радости от сознания признания другими усилий и стараний личности. Поощрение закрепляет положительные навыки и привычки. Действие этого метода основано на возбуждении положительных эмоций.

Именно поэтому оно вселяет уверенность, создает приятный настрой на работу (пусть даже трудную) повышает ответственность.

Рассмотрим вначале основные формы поощрения – это одобрение, похвала, награждение, благодарность, предоставление почетных или дополнительных прав, присвоение различных почетных званий, присуждение почетного места в соревновании.Одобрение – простейшая форма поощрения. Одобрение воспитатель может выразить жестом, мимикой, положительной оценкой поведения или работы воспитанников, коллектива, одобрением перед классом, учителями или родителями. Уважение, доверие вселяют в него уверенность в своих силах, чувство собственного достоинства. Похвала – это устное поощрение. Похвала так же является простейшей формой поощрения, она сконцентрирована на конечном продукте, успешном завершении ребенком чего-либо. Поощрение похвалой возможно при заинтересованном отношении к успехам и неудачам воспитанников. Она так же как и одобрение вызывает в ребенке положительные эмоции и стремление к более высоким достижениям и результатам.

Из поощрений, связанных с моральными санкциями, так же следует отметить благодарность – коллективную и индивидуальную. В развитом коллективе благодарностью обычно отмечается проявление учащимися инициативы, самостоятельности, творческого отношения к порученной работе. Благодарность оформляется в виде записки в дневнике, похвальными грамотами или листами.

Присуждение почетного места в соревновании – широко используемая форма поощрения. Это могут быть и места лучших классов, параллелей и места спортивных команд, различных кружков и творческих объединений.

При правильно организованном соревновании различные по своим личностным качествам дети и подростки могут проявить себя с лучшей стороны. Или с той стороны, которую либо никто не замечал среди педагогов и других учащихся, либо ребенок по каким-то внутренним или внешним причинам не мог раскрыть раньше.

При этом достигнутые успехи будут способствовать не только укреплению уверенности в себе и своих силах, но стимулировать ребенка к более высоким результатам.

При проведении соревнований важно иметь в виду, что соревнование в школе ни в коем случае не должно копировать форм соревнования в коллективах взрослых.

И присуждение почетных мест в соревновании тоже должно производиться с учетом возрастных и индивидуальных возможностей детей, усилий приложенных ими для достижения того или иного результата, а главное – организация школьных коллективов на основе взаимной помощи, дружеской взаимной выручки и учебы.

К формам коллективного и индивидуального поощрения так же относится поручение почетных обязанностей. В школе это может быть поручение обязанностей лаборанта, ассистента учителя, дежурного пользующегося теми или иными правами.

Это поощрение воспринимается школьниками как оказание высокого доверия к ним и признание их самостоятельной личностью, поэтому эта форма поощрения воспринимается весьма положительно и высоко ценится не только подростками, но и учащимися старших классов.

Формой поощрения является и предоставление дополнительных прав. В качестве индивидуального поощрения это нередко связывается с присвоением различных почетных званий.

При этом необходимо иметь в виду то, что предоставление дополнительных прав может приводить к противопоставлению отдельных ребят коллективу.

ВОПРОС 23

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Источник: https://zdamsam.ru/b65691.html

Реферат: Виды поощрений сотрудников

Поощрения виды

Трудовое право

Виды поощрений сотрудников.

Введение……………………………………………………………………….3

1.2. Формы поощрения………………………………………………………….7

2. Оформление поощрений……………………………………..………………10

3. Государственные награды……………………………………..…………….12

Заключение……..……………………………………………….…………… 14

Список использованных источников и литературы………………….…… 15

Введение

Впервые премирование в России было использовано в начале прошлого века для стимулирования увеличения производства и представляло собой особое вознаграждение дополнительно к оплате труда за результаты, превышающие норму труда.

Не секрет, что в некоторых организациях премиальные выплаты превратились в механическую добавку к заработной плате, в других непрозрачность производимых выплат вызывает у работников организаций сомнения в справедливости получаемого вознаграждения.

Важным элементом создания необходимых условий, обеспечивающих нормальную производительную работу в коллективе, является не только хорошая организация производственного процесса и условий труда, но и закрепление со стороны работодателя системы мер поощрения и наказания, порядка их применения к работникам.

Несомненно, что добросовестный труд должен быть отмечен работодателем. Если хорошо работающие и недобросовестные работники находятся в равном положении, то стимул к успешному труду резко снижается.

Правовые основы поощрения работников установлены Конституцией РФ, Трудовым кодексом РФ, федеральными законами, указами Президента РФ и постановлениями Правительства РФ, нормативными правовыми актами федеральных органов государственной власти и другими правовыми актами. Трудовой кодекс Российской Федерации (ст. 191 “Поощрения за труд”) предусматривает право работодателя поощрить своих работников, если они добросовестно исполняют свои трудовые обязанности. Работодатель может объявить благодарность, выдать премию, наградить ценным подарком, почетной грамотой, представить к званию лучшего по профессии. Кроме того, законом предусмотрены другие виды поощрений работников, которые могут быть определены коллективным договором или правилами трудового внутреннего распорядка организации, а также уставами и положениями о дисциплине.

Установленный в ст. 144 ТК РФ порядок введения систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений применим и при определении форм стимулирования труда работников этих учреждений.

В организациях, финансируемых из федерального бюджета, порядок и условия осуществления стимулирующих выплат должны быть определены коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами с учетом требований федерального законодательства.

В организациях, финансируемых из бюджета субъекта РФ, стимулирующие выплаты устанавливаются в том же порядке с соблюдением федерального законодательства и нормативных правовых актов органов государственной власти соответствующего субъекта РФ.

В организациях, финансируемых из местного бюджета, стимулирующие выплаты устанавливаются в таком же порядке с соблюдением федерального и регионального законодательства, а также нормативных правовых актов соответствующего органа местного самоуправления.

В других организациях выплаты стимулирующего характера устанавливаются работодателем за счет собственных средств.

Однако самостоятельное определение работодателем условий и порядка применения стимулирующих выплат должно происходить с соблюдением общих правовых принципов, в частности, требований разумности и справедливости, недопустимости дискриминации при распределении стимулирующих выплат.

Локальный нормативный акт организации об установлении стимулирующих выплат должен издаваться с учетом мнения представительного органа работников (ч. 4 ст. 135 ТК РФ). Представительный орган работников вправе

обжаловать в судебном порядке принятый работодателем нормативный акт вопреки его мнению.

1.2. Формы поощрения

Выбор конкретных мер поощрения, предоставления различных льгот и преимуществ — это право работодателя, хотя в современных рыночных условиях оно во многом зависит от его финансовых возможностей.

В законодательстве под поощрением понимается форма публичного признания достигнутых успехов, в которой выражена официальная положительная оценка работодателем заслуг работника (как правило, на общем собрании в торжественной обстановке, с обязательным изданием соответствующего приказа) и оказание ему общественного почета. В этой связи характер поощрений можно подразделить на материальный и моральный.

Поощрение, имеющее моральный характер, оказывает на работника положительное этическое влияние и приносит ему нравственное удовлетворение. В свою очередь, материальное поощрение всегда имеет денежное выражение и наряду с моральной удовлетворенностью позволяет работнику получить дополнительный материальный доход.

В настоящий момент руководители организаций не придаю большого значения моральным видам поощрений. Этому есть существенные основания. Такие виды морального поощрения, как почетная грамота, объявление благодарности, занесение в Книгу почета и на Доску почета предоставлялись в прошлом в массовом порядке и без подкрепления какими-либо материальными стимулами. Одним из примеров эффективного морального поощрения может служить досрочное снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания, а также включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность. Трудовой кодекс РФ предусматривает следующие меры поощрения, которые могут быть поделены на меры морального и материального характера:

Меры морального поощрения: • объявление благодарности; • награждение почетной грамотой; • представление к званию «Лучший по профессии»;

Меры материального поощрения:

• выдача премии;

• награждение ценным подарком.

Звание «Лучший по профессии» — отраслевая награда за особые трудовые заслуги. Как правило, присвоение отраслевых почетных званий производится по представлению работодателя руководителями министерств с участием соответствующих профсоюзных органов.

Одной из разновидностей материального поощрения работников за добросовестный труд является награждение ценным подарком. Предельная стоимость ценного подарка законодательством не ограничена и определяется работодателем по его усмотрению исходя из личных заслуг каждого работника.

Единовременные денежные премии являются также распространенной формой материального поощрения за добросовестную работу.

Перечень мер поощрения, приведенный в Трудовом кодексе РФ, не является исчерпывающим. В нем предусмотрены лишь основные виды мер поощрения, получившие широкое распространение на практике. Правилами внутреннего трудового распорядка организации, а также уставами и положениями о дисциплине могут предусматриваться другие виды поощрений.

Например, могут быть установлены дополнительные оплачиваемые отпуска, компенсация затрат на ежегодный отдых, персональные надбавки, беспроцентные ссуды на приобретение жилого помещения, предусмотрено присвоение дополнительных, помимо предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными нормативно-правовыми актами, почетных званий для работников, направление работника на специальные конференции, семинары, стажировки, создание работнику более комфортных условий труда и т.д. Таким образом, перечень поощрений может быть дополнен в зависимости от потребностей и возможностей конкретного работодателя. Кроме того, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Перечень почетных званий и Положения о почетных званиях РФ утверждены Указом Президента РФ от 30 декабря 1995 года № 1341 «Об установлении почетных званий Российской Федерации, утверждении Положений о почетных званиях и описания нагрудного знака к почетным званиям Российской Федерации».

2. Порядок поощрения сотрудников

Основанием для издания приказа о поощрении служит докладная записка или представление руководителя. В представлении к поощрению в обязательном порядке должен быть указан вид поощрения.

Представление пишется в произвольной форме, унифицированной формы не существует. Однако есть общепринятые стандарты грамотно составленного представления на поощрение.

Для того чтобы представление действительно было основанием для принятия решения о поощрении оно должно содержать следующие реквизиты:

o Фамилия, имя, отчество поощряемого лица,

o Год рождения

o Образование

o Должность

o Структурное подразделение

o Стаж работы в данной организации

o Оценка производственной деятельности

o Мотив поощрения

o Основание

o Вид поощрения

Поощрения объявляются в приказе[1] (распоряжении) работодателя и доводятся до сведения всего трудового коллектива. Проект приказа готовиться кадровой службой и визируется ее руководителем.

Если поощрение носит материальную форму – в обязательном порядке должна присутствовать виза главного бухгалтера. Подписывается приказ руководителем организации. Приказ о поощрении (первый экземпляр) дается на ознакомление работнику – под роспись.

На практике целесообразно снимать несколько копий с подписанного приказа после ознакомления с ним работника: первый экземпляр – оригинал – подшивается в наряд (приказы по личному составу), второй экземпляр – в личное дело, третий – передается в бухгалтерию, четвертый – для работника. На основании приказа о поощрении вносятся соответствующие записи в личную карточку работника – формы № Т-2.[2]

Источник: https://www.bestreferat.ru/referat-306180.html

3. Виды поощрений и порядок их определения

Поощрения виды

3.1.За образцовое выполнение трудовыхобязанностей, повышение производительноститруда, улучшение качества продукции,экономию средств организации,продолжительную и безупречную работу,своевременное и добросовестное исполнениеработниками своих должностныхобязанностей, новаторство в труде и задругие достижения в работе применяютсяследующие виды материальных и моральныхпоощрений:

·  объявление благодарности;

·  выдача премии;

·  награждение ценным подарком;

·  награждение почетной грамотой;

·  представление к званию « Лучший попрофессии»;

·  единовременное денежное поощрение;

3.2.Работодатель поощряет работников,добросовестно исполняющих трудовыеобязанности (объявляет благодарность,выдает премию, награждает ценнымподарком, почетной грамотой, представляетк званию «Лучший по профессии»).

3.3.Другие виды поощрений работников затруд определяются коллективным договоромили правилами внутреннего трудовогораспорядка организации, а такжеположениями о дисциплине.

3.4.Настоящим Положением предусматриваетсятекущее и единовременное премирование.

3.5.Текущее премирование работниковорганизации осуществляется по итогамработы за месяц в размере согласованномруководителем и работником в трудовомдоговоре.

3.6.Единовременное (разовое) премированиеможет осуществляться в отношении всехработников организации:

3.6.1.по итогам работы за год;

3.6.2.в связи с государственными илипрофессиональными праздниками,знаменательными или профессиональнымиюбилейными датами;

3.6.3.за повышение профессиональной квалификациибез отрыва от основной работы.

4. Порядок представления работников к поощрению и применение мер поощрения

Моральныепоощрения

4.1.Объявление благодарности.

4.1.1.Благодарность объявляется работникамза конкретные достижения, связанные:

·  с проведением отдельных разовыхмероприятий, организуемых по поручениюруководителя;

·  активной помощью в проведении мероприятий;

·  выполнением на высоком уровне адресныхпоручений руководителя;

·  успехами в трудовой деятельности;

4.1.2.Ходатайство об объявлении благодарности,в котором отражаются: непосредственныйвклад работника или его конкретноеучастие в проведении указанныхмероприятий, а также его успехи идостижения в труде, представляетсяруководителю по подчиненности.

4.1.3.Благодарность объявляется в приказепо организации по предоставлениюсоответствующего структурногоподразделения.

4.1.4.В трудовую книжку и личное дело работникавносится соответствующая запись суказанием даты и номера приказа опоощрении.

4.2.Награждение почетной грамотой.

4.2.1.Почетной грамотой награждаются работникиорганизации за добросовестный ибезупречный труд, профессиональноемастерство, имеющие стаж работы в данномколлективе не менее 3 лет, а также лица,способствующие развитию организациии принимающие активное участие вмероприятиях, проводимых в организации.

4.2.2.Ходатайство о награждении Почетнойграмотой возбуждает непосредственныйруководитель подразделения, в штатекоторого состоит работник, и оформляетна него представление, которое направляетсяруководителю организации.

4.2.3.Ходатайство о награждении Почетнойграмотой и представление на награждаемогонаправляются в отдел кадров не позднее,чем за месяц до награждения.

4.2.4.Награждение Почетной грамотой производитсяприказом руководителя организации насобрании коллектива.

4.2.5.Работникам организации, награжденнымПочетной грамотой, делается соответствующаязапись в трудовую книжку.

4.3.Награждение ценным подарком.

4.3.1.Порядок награждения ценным подаркоманалогичен порядку объявленияблагодарности.

4.3.2.Вид ценного подарка определяется сучетом средств, выделенных приказомруководителя из фонда материальногопоощрения, личности награждаемого,пожеланий организации.

4.3.3.Поощрение в виде награждения ценнымподарком может применяться одновременнос объявлением работнику благодарности.

Материальныепоощрения

4.4.Единовременное денежное вознаграждение.

4.4.1.Единовременное денежное вознаграждениеза добросовестное выполнение должностныхобязанностей по итогам календарногогода выплачивается в целях обеспеченияматериальной заинтересованностиработников организации в своевременноми качественном исполнении своих служебныхобязанностей, а также с целью повышенияответственности за порученный участокработы.

4.4.2.Размер единовременного вознагражденияустанавливается с учетом конкретноговклада работника в выполнение задач,стоящих перед организацией.

4.4.3.Правона получение вознаграждения имеют всеработники согласно штатному расписанию,а также принятые на работу на условияхсовместительства.

4.4.4.Вознаграждение выплачивается в течениепервого полугодия, следующего за истекшимкалендарным годом, а уволенным с работыв течение года – одновременно сокончательным расчетом.

4.4.5.Работникам, проработавшим в организациинеполный календарный год, вознаграждениевыплачивается пропорциональноотработанным ими полным календарныммесяцем в году увольнения (приема) вразмере 20% должностного оклада за каждыйполный календарный месяц работы.

4.4.6.Размер вознаграждения, выплачиваемыйработнику, не может превышать 10000р.,фактически установленных по основнойдолжности на 31 декабря календарногогода, за который производится выплатауказанного вознаграждения, а уволеннымс работы в течение года – на деньувольнения.

4.4.7.Размер вознаграждения определяетсяисходя из месячной ставки заработнойплаты.

4.4.8.Работникам, принятым на работу наусловиях совместительства, а такжеработающим неполное рабочее время(день, неделя), размер вознагражденияустанавливается исходя из должностныхокладов (тарифных ставок), исчисленныхпропорционально отработанному времени,за которое выплачивается вознаграждение.

4.4.9.Руководители структурных подразделенийорганизации имеют право снижать размерлибо лишать работников вознагражденияза конкретные производственные упущенияили нарушения трудовой дисциплины.

4.4.10.Снижение размера вознаграждения илилишение его оформляется приказомруководителя с обязательным указаниемпричины.

Источник: https://studfile.net/preview/3935400/page:2/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.